ПриложенияСтраница 3
руководителя
специалиста
технического исполнителя
рабочего
прочее
8. В каком отделе Вы работаете?
9. Намерены ли вы в ближайшее время сменить место работы?
скорее всего, да
возможно, да
не собираюсь
затрудняюсь ответить
10. Назовите причину, по которой вы могли бы сменить место работы (отметьте три наиболее важных для вас причины):
хорошие условия и организация труда на новом месте
более высокая зарплата на новом месте
более интересная работа по специальности
более хорошие отношения в коллективе
более хорошие отношения с администрацией
лучшее социальное обеспечение
желание открыть свое дело
личные мотивы
не ушел бы в любом случае
опасения, что предприятие закроется
окончание срока найма
сокращение штатов
другое _
11. Считаете ли вы свою работу интересной?
да
не в полной мере.
нет
затрудняюсь ответить
12. В какой степени удовлетворяют вас следующие моменты работы? (отметьте по каждой строке)
|
Суждения |
да, вполне |
не совсем |
не удовлетворяют |
затрудняюсь ответить |
|
Содержание выполняемой работы | ||||
|
Морально-психологический климат | ||||
|
Перспективы служебной карьеры | ||||
|
Распределение прав и обязанностей | ||||
|
Уровень социальной защищенности | ||||
|
Уровень оплаты труда |
13. Видите ли вы возможность карьерного роста в данной организации?
да
нет
затрудняюсь ответить
14. Имеют ли мужчины и женщины Вашей организации одинаковые шансы на продвижение по служебной лестнице?
да
нет
15. Как вы считаете, в полной мере руководство использует ваши профессиональные возможности и другие навыки?
да
не в полной мере.
нет
если нет, то почему.
16. Располагает ли обстановка и взаимоотношения в коллективе к плодотворному сотрудничеству?
да
не в полной мере.
нет
если нет или не в полной мере, напишите, пожалуйста, почему
17. Оцените свою удовлетворенность работой в Вашем подразделении по 5ти бальной шкале (1 – крайне низкая удовлетворенность, 5 – крайне высокая)
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
18. Как Вы оцениваете уровень конфликтности в Вашем трудовом коллективе?
в нашем трудовом коллективе никогда не бывает разногласий
конфликты случаются крайне редко
конфликты внутри коллектива довольно частое явление
обстановка в коллективе невыносимая
19. Как лично Вы предпочитаете действовать в ситуации конфликта?
уклоняетесь от активных действий, стараясь не вмешиваться, соблюдая нейтралитет (уклонение).
разрешаете конфликт, не обращая внимания на позиции сторон с использованием всех имеющихся в Вашем распоряжении сил и средств (соперничество).
присоединяетесь к «сильной» стороне в этом конфликте (приспособление).
анализируете причины конфликта и предпринимаете активные действия для его разрешения, учитывая интересы всех его участников (сотрудничество).
стремитесь заглушить конфликт, путем примирения сторон, предлагая «слабым» идти на уступки (компромисс)
20. Вы сами когда-либо принимали участие в конфликте, возникшем между сотрудниками Вашего подразделения?
Другое по теме:
Подход Эмиля Дюркгейма к научным фактам
Эмиль Дюркгейм в своей работе «Метод социологии» рассматривает научные факты, особое внимание в связи со спецификой работы уделяется социальному факту.
Автор так определяет социальный факт:
Социальные факты – разряд фактов, отличающихся ...
Основные показатели уровня жизни населения
Система показателей уровня жизни, рекомендуемая ООН, включает широкий круг характеристик условий жизни.
Выделяют двенадцать групп показателей:
1. Рождаемость, смертность и другие демографические характеристики;
2. Санитарно-гигиеническ ...
Когнитивные критерии.
Перцептивный компонент конфликтного взаимодействия тесно связан с еще одним – когнитивным компонентом, который содержит:
1) адекватность понимания сути происходящего конфликта,
2) адекватность понимания интересов и мотивов конфликтующих ...